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Ob Leader oder Teammitglied: Auf uns ist Verlass!

Experten

Bei uns finden Sie Persönlichkeiten mit Experten-Knowhow: zuverlässig, gradlinig, und innovativ. Grundlage bilden der langjährige, kontinuierliche Aufbau und die erfolgreiche Vernetzung von Spezialwissen in den Projekten unserer Kunden. Zusätzlichen Mehrwert schaffen wir durch die kontinuierliche Suche nach Lösun-gen «Beyond the Box».


Unsere Expertisen

  • Quality Assurance
  • Digitalisierung
  • Zahlungsverkehr
  • Marketing-&Vertriebsentwicklung
  • Kompetenz-&Führungsentwicklung

Qualität im System und im kompletten Entwicklungsprozess

Mit unseren QA Solutions stimmen Qualitäten und Kosten. Ihr guter Ruf hängt daran, dass Sie qualitativ einwandfreie Lösungen mit definierten Funktionalitäten bieten. Keine einfache Sache angesichts der Vielfalt und Komplexität von IT-Architekturen, Software, Methoden und Projekten. Immer mehr Applikationen sind zudem direkt durch Ihre Endkunden benutzbar (z.B. e-Banking, Banking-Apps), was zusätzliche Herausforderungen und Verantwortungen mit sich bringt. Spezialisiertes Wissen zu Qualitätssicherung und Testautomatisierung ist wichtig.

Ganzheitliche Qualitätssicherung im System und über den gesamten Software-Entwicklungs- und Integrationsprozess stellen wir mit unseren Best Practice Modellen MyTQM und Shift-Left sicher. Beide Modelle lassen sich rasch und individuell auf Ihre Bedürfnisse anpassen, egal ob die Testobjekte «klassische» Applikationen oder Apps betreffen. Dazu haben wir erfahrene Experten, die Ihre Lösungen wasserdicht machen.

 

Ganzheitliche Lösung „Out of the Box“

Die Qualität des Systems und der Prozesse hat direkten Einfluss auf die Qualität des gelieferten Produktes. Diese Qualitätsansprüche sind sowohl in Organisationen als auch in Projekten unterschiedlich und müssen sich nach festen Rahmenbedingungen wie z.B. dem Budget richten. Boxcon AG bietet mit MyTQM eine Best Practice Lösung an, welche diese Faktoren vollumfänglich berücksichtigt.

MyTQM deckt das gesamte System und dessen Software-Entwicklungs- und Integrationsprozess ab. Es lässt sich rasch auf die bestehenden Vorgaben und individuellen Ansprüche adaptieren. Somit werden kleine und grosse Projekt- bzw. Betriebs-Vorhaben mit nur einem Framework abgedeckt.

Mit dem Shift-Left Modell werden Kosten gesenkt, ohne dabei Kompromisse bei der Qualität einzugehen. Denn die QA Disziplinen fliessen bereits bei der Entstehung eines Requirements ein. So werden Fehler früher erkannt, Risiken und Fehlerkosten minimiert und das Testing effizienter und flexibler.

MyTQM und Shift-Left Modelle

Mit dem MyTQM Modell gewinnen Sie wichtige Flexibilität in der Qualitätssicherung. Sie sind frei in der Vorgehensart und setzen die QA Standards in den einzelnen Disziplinen wie z.B. der Organisation, den Werkzeugen und Rollen oder der Nachvollziehbarkeit. Unterschiedlich detailliert gestaltet sich dann auch die Behandlung der verschiedenen Bereiche – Ihren Anforderungen und Wünschen entsprechend. Anhand der Resultate aus dem Vergleich von GAP-Analyse und IST-Situation erarbeiten wir den passenden Massnahmen-Katalog.

Das MyTOM Modell berücksichtigt auch die sekundären Software-Leistungen, denn oftmals liefern die Handbücher, Checklisten, Schulungsdokumente etc. einen wichtigen Beitrag zum Erfolg eines Projektes.

Das Shift-Left Modell beinhaltet auch den Validierungsbereich. Entsprechend aufgesetzt, erspart dies in Projekten einen separaten Freigabe-Zyklus, da mit der Validierung idR. auch die Freigabe der Anforderung mit abgedeckt werden kann. Auch werden bei der Ausarbeitung der Anforderungen bereits Verifikations-Elemente berücksichtigt. So kann später von Vorleistungen profitiert werden. So geschaffene Synergien reduzieren den Aufwand im Testingbereich, was in kürzeren Testing-Zeiten und schnelleren Bereitschaft resultiert.

Vorgehen und Boxcon Leistungen

Boxcon AG kann die Modelle individuell auf bestehende Projekte- und Betriebe adaptieren. Weiter können wir auf der MyTQM Basis QA Konzepte für neue Projekte erstellen, um so im Projekt den kompletten Validierungs- und Verifikationsteil sicherzustellen, dies ab dem Projekt-Setup.

In einem ersten Schritt wird der Scope definiert inkl. der betroffenen Bereiche und deren QA Ansprüche bzw. Ziele. In der Analyse-Phase erfolgt die Standard-Setzung in den einzelnen Bereichen sowie die Definition und Priorisierung der nötigen Massnahmen unter Berücksichtigung von Nutzen, Kosten oder Machbarkeit/Risiken.

In den zwei anschliessenden Phasen werden diese Massnahmen detailliert und umgesetzt sowie später deren Zielerreich kontrolliert. Dabei können diese Arbeitspakete parallel und sequentiell  abgearbeitet werden. Die Betriebsphase wird gemäss den Vorgaben geführt und kontrolliert.

In den zwei darauffolgenden Phasen werden die Massnahmen ausgearbeitet, umgesetzt und später auf deren Zielerreichung geprüft. Diese Aufgaben können parallel und sequentiell erledigt werden und die Betriebsphase  wird gemäss den Vorgaben kontrolliert und geführt.

Auszug aus unseren Referenzen
Integration von einer TQM Lösung in einem agilen Software-Entwicklungsprojekt (Projektgrösse ca. 40 Mitarbeitende).
Erarbeitung und Integration von einer TQM Lösung bei einem Software-Hersteller im Finanzdienstleistungsbereich (mit Off- und Onshore-Parteien).
... weitere auf Anfrage.

Leistungsmerkmale

- Deckt den gesamten Software-Entwicklungs- und Integrationsprozess ab
- Bietet Lösungen für Validierungs- und Verifikationsaufgaben
- Kann optional auch sekundäre Software-Leistungen abdecken
- Ist für Projekt- und Betriebsstrukturen geeignet
- Verlangt kein konkretes Vorgehensmodell
- Setzt den Fokus auf das System (MyTQM) sowie Prozesse (Shift-Left)
- Lässt sich im Gesamtpaket oder einzelnen Disziplinen rasch adaptieren
- Stellt den QA Fokus ab Projekt-Setup sicher
- Verhindert Re-Engineering Arbeiten und Doppelspurigkeiten
- Basiert auf den ISO 9001/9000-03 & ISTQB Standards

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Ansatzpunkte und Hebel für marktfähige Lösungen definieren

Mit unserer Beratung wird Ihre Digital-Strategie konkret. Sie sind gefordert, den Bereich Digitalisierung für Ihren Verantwortungsbereich zu konkretisieren. Es gilt, ein Vorgehen mit Zielen, Stossrichtungen und ein Massnahmenportfolio zu definieren. Einzelne Anwendungen für den Markt erstellen, integrierte Kundenerlebnisse entwickeln, Big Data und AI für die Marktbearbeitung nutzen – oder Ihre Front- und Backend-Prozesse systematisch transformieren – welches Herangehen ist angemessen?

Strategie festlegen heisst, den Überblick zu behalten, angesichts der vielen Innovationstrends (bspw. Blockchain- oder auch Kryptotechnologien). Und Strategie festlegen heisst auch sich zu entscheiden, bei welchen Themen eigene Ideen verwirklicht werden sollen, wo man sich einer bestehenden Lösung anschliessen soll und wie bereits laufende Innovationen genutzt werden können – mit oder ohne etablierte oder FinTech-Partner.

Ein systematisches Vorgehen stellen wir durch die Definition geeigneter Ansatzpunkte und Ziele sicher. Wesentliche Hebel der Transformation sind Ihre Führungskultur und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden. Mithilfe der Methode «Design Thinking» entstehen zukunftsfähige Optionen; durch professionelles Projekt- und Prozessmanagement sowie die gezielte Weiterentwicklung Ihrer IT werden daraus marktfähige Lösungen.

Digitalstrategie

Unternehmen definieren mit der Digitalstrategie die Eckpfeiler ihrer Zukunft in der digitalen Welt. Ausgerichtet an den Unternehmenszielen werden Lösungsansätze für den Vertrieb analysiert und der optimale Ansatz definiert. Welche Produkte, Dienstleistungen und Prozesse sollen dem Kunden angeboten werden? Sind diese zentralen Punkte geklärt, zeigt die GAP-Analyse auf, wo Handlungsbedarf puncto Infrastruktur und Prozesse besteht.

Auszug aus unseren Referenzen
Konzeption und Integration einer neuen e-Banking Startseite (Portal) – Dem Kunden stehen neu 40 Widgets zur individuellen Gestaltung zur Verfügung inkl. Bewertungssystem, Promotion-Video, etc.. Die Portal-Seite ist vollumfänglich Tablet compliant.
Konzeption und Integration eines funktionalen Ausbaus einer e-Banking Plattform mit Highlights wie zB. vollautomatische Produkteröffnung (Konto, Depot, Karten, Festgeld, KO, Hypo.-Verlängerungen), e-Kampagnen (Kundenindividuell mit Banner , frei gestaltbaren Kampagnen-Seiten), Integration von Online-Börsenkursinformationen inkl. Watchliste und SMS/E-Mail Alerting.
Evaluation eines Marktplatzes für Kunden («Matchmaking Privat- und Firmenkunden») als Ergänzung der Paketlösungen (Bündelung von Bankdienstleistungen und Produkten).
Projektmanagement bei der Einführung einer E-Banking- sowie Vertragsverwaltungs-Lösung. Das zugrundeliegende Standardprodukt wurde in einem Gemeinschaftswerk entwickelt.
Konzeption und Entwicklung eines Internet-Auftritts zur Optimierung von CRM-Aktivitäten und Kundenkampagnen bei einer Schweizer Bank. Die Entwicklung beinhaltete u.a. eine interaktive sowie Smartphone- und Tablet-kompatible Microsite für die aktive Kundengewinnung.
... weitere auf Anfrage.

Leistungsmerkmale

- Beratung von Analyse bis Strategiefestlegung
- Moderation von Kunden- und Expertenworkshops
- Vermittlung von Best-Practice Kontakten
- Durchführung von Design Thinking Prozessen
- Kulturanalyse nach dem Competing Values Framework
- Erhebung Kompetenzbedarfe
- Projektdefinition und -management
- Vermittlung von geeignetem Personal
- IT-Impact Analyse
- Business Analyse / Requirements Engineering
- Qualitätssicherung im Entwicklungsprozess

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Systematisch und professionell in die digitale Zukunft des Zahlungsverkehr

Mit unserer Beratung führen Sie Ihren Zahlungsverkehr in die digitale Zukunft. Die Migration in den neuen ISO-Standard, die QR-Rechnung, neue Infrastrukturen des Finanzplatzes für E-Rechnungen und Lastschriften, strukturierte Adressdaten und neue Regularien wie PSD2 verändern den Zahlungsverkehr tiefgreifend. Es ist nicht einfach, das passende Vorgehen zu definieren.

Behalten Sie den Überblick mit Hilfe unserer erfahrenen Spezialisten. Unser Angebot eines «ISO-Checks» hilft Ihnen, die Ausgangslage einzuschätzen und die geeigneten Produkte für Ihren Bedarf zu wählen. Dazu finden Sie hier eine Vielzahl von Produkten und Services, vom Converter über Ausbildungsmodule bis zu Testlösungen. 

Für Finanzinstitute

Sind Sie Fit For ISO 20022?

Die Boxcon AG, Mitinitiantin der Plattfrom «Fit for ISO 20022» bietet Ihnen ein umfangreiches Angebot an Dienstleistungen, Services und Produkten an, welche Ihnen die Migration auf den neuen Zahlungsverkehrsstandard «ISO 20022» zeitgerecht und kompetent ermöglicht.

Wir verfügen über mehrjähriges Expertenwissen bei der Analyse, Konzeption und Umsetzung bei Finanzinstituten, Firmenkunden und Software-Entwicklern.

Unsere Erfahrungen bringen wir täglich in aktiven Projekten auf dem Finanzplatz Schweiz ein.

Durch unsere überregionale Vernetzung können wir unser Angebot in der ganzen Schweiz und dreisprachig anbieten.

Besuchen Sie uns noch heute !


Best of Breed ISO 20022 Werkzeuge von dem Marktführer UNIFITS

Neben den fachlichen und technischen Herausforderungen in den Umsetzungsprojekten sowie dem nachfolgenden Betrieb der ISO 20022 Lösungen, bereitet vor allem der Umgang mit den neuen ISO 20022 Meldungen oft Probleme. Dies führt zu entsprechenden Effizienzverlusten. UNIFITS Lösungen adressieren diese Herausforderungen und unterstützen Umsetzungsprojekte, nachfolgende Releaseprojekte und den operativen Betrieb gleichermassen. Ihre Investition in UNIFITS Lösungen sind somit nachhaltig effizienzsteigernd.

Beispiele für den Einsatz von UNIFITS Lösungen:

Projekte:

  • Erstellung, Prüfung und Verwaltung von ISO 20022 Test- und Beispielmeldungen mit dem XML Center
  • Konvertierung von Legacy Formaten (z.B. DTA) in ISO 20022 Meldungen mit XML Conversion
  • Einfaches Onboarding von Geschäftskunden mittels Validierungs- und Simulationsplattform
  • Testfälle und Testautomatisierung mittels Test Engine
  • Regressionstests auf Knopfdruck mittels Test Engine (Wiederverwendung der Testfällen aus dem Realisierungsprojekt)

Operativer Betrieb:

  • Schnelle und sichere Korrektur fehlerhafter XML Dateien in der Produktion inkl. Vier-Augen-Prinzip und revisionskonformer Protokollierung mit dem XML Repair

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     Erfahren Sie mehr über die Alleinstellungsmerkmale der UNIFITS Lösungen.

Für Geschäftskunden von Finanzinstituten

“Handholding” Angebot für Geschäftskunden: Die Boxcon AG unterstützt Sie in der Umstellungsphase, so dass der Wechsel auf die neuen Zahlungsverkehrs-Angebote der Finanzinstitute effizient und problemlos abläuft. Unser Angebot richtet sich an folgende Geschäftskunden:

  • Geschäftskunden, die mit mehreren Finanzinstituten zusammenarbeiten und eine unabhängige Projektunterstützung bei der Umstellung des Zahlungsverkehrs mit allen Finanzinstituten wünschen
  • Geschäftskunden, die eine weitergehende Unterstützung wünschen als von den Finanzinstituten angeboten.


Wir unterstützen Sie in Migrationsprojekten wie folgt:

  • Sensibilisierung: Wie verändern sich die Angebote der Finanzinstitute im Zahlungsverkehr? Worin unterscheiden sie sich?
  • Schulung: Aufzeigen und erläutern, was der neue Standard ISO 20022 fachlich und technisch bedeutet.
  • Impact Analyse: Was bedeuten diese Änderungen für Ihr Unternehmen?
  • Lösungsfindung und Lösungsumsetzung: Welches ist die beste Lösung für Ihr Unternehmen und wie kann diese Lösung technisch umgesetzt werden? Welche Optimierungsmöglichkeiten ergeben sich?
  • Testing: Wie werden der neue Standard und die neuen Verfahren getestet und welche Unterstützung benötigt Ihr Unternehmen dabei?
  • Migration: Wie wird die Migration durchgeführt und wie sieht das Fallback-Szenario aus?
  • Betrieb: Wie müssen Ihre Mitarbeitenden auf den operativen Betrieb vorbereitet werden, damit dieser störungsfrei abläuft?
  • Wir bieten Ihnen auch an, Ihr Unternehmen bei der Projektumsetzung durch den Einsatz unserer Berater vor Ort personell zu unterstützen.

Kontaktieren Sie uns. Gerne informieren wir Sie umfassend über unsere “Handholding" Angebote.

Auszug aus unseren Referenzen
Projektleitung zum Aufbau eines SEPA Credit Transfer und SEPA Direct Debit Angebots für Banken und Geschäftskunden bei einem namhaften Schweizer Anbieter von Interbank Zahlungsverkehrs-Dienstleistungen.
Mitarbeit bei der Umsetzung eines ISO 20022 Zahlungsverkehrsangebots für Banken und Verantwortlich für den Aufbau des Testing Angebots für Finanzinstitute bei einem namhaften Schweizer Anbieter von Zahlungsverkehrs-Dienstleistungen.
Leitung von Near- und Offshore Projekten zur Umsetzung von SEPA Direct Debit und SEPA Credit Transfer Projekten.
Langjährige Mitarbeit und Leitung von Zahlungsverkehrsprojekten in der Schweiz.
Leitung einer Interbank Arbeitsgruppe im Rahmen des Schweizer Zahlungsverkehrs-Migrationsprojekts.
Prozess-Management und -Engineering bei der Entwicklung und Optimierung von betrieblichen und systemischen Abläufen im Rahmen von ISO20022-Migrationsvorhaben bei Schweizer Finanzunterunternehmen.
... weitere auf Anfrage.

Leistungsmerkmale

Für Finanzinstitute:
- Umfassende Beratung rund um die Themen ISO 20022, Zahlungsverkehrsprozesse, Marktangebote SIX Interbank Clearing und PostFinance
- Professionelle Unterstützung in Ihren ISO 20022 Zahlungsverkehrsprojekten
- Unterstützung der Bank-Geschäftskunden in Migrationsprojekten – im Namen oder als Partner des Finanzinstituts.

Für Geschäftskunden von Finanzinstituten:
- unabhängige Beratung vor, während und nach der Umsetzung von ISO 20022 Zahlungsverkehrsprojekten
- Personelle Unterstützung in Zahlungsverkehrsprojekten

      Download "Boxcon ISO 20022 Solutions"

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      Download "Zahlungsverkehr im Wandel"

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      Download "Die QR-Rechnung"

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Design und systematische Gestaltung von Kundenerlebnissen

Mit unserer Beratung werden Marketing und Vertrieb zu einer rentablen Investition. Die Integration von Kanälen, neue digitale Angebote der Konkurrenz, gut informierte Kunden und neue regulatorische Vorgaben zwingen zu Entwicklungsschritten. Gleichzeitig nimmt der Ertrags- und Effizienzdruck laufend zu.

Auf Basis unseres umfassenden Marketing-Modells analysieren wir Ihre Ausgangslage und geeignete Ansatzpunkte. Durch Business Development-Module, den Einsatz von kundenzentrierten Methoden (z.B. Personas, Client Journeys, Mystery Shoppings) sowie gezielte Kompetenzen-, Führungs- und Organisationsentwicklung unterstützen wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung.

Auszug aus unseren Referenzen
Entwicklung, Umsetzung und Einführung eines umfassenden Kampagnenmodells für eine grössere Universalbank. Kunden werden zum richtigen Zeitpunkt mit einem sinnvollen Angebot kontaktiert. Der reaktive Vertrieb wird mit einer aktiven Vorgehensweise optimal ergänzt.
Ausbildung der Mitarbeitenden anhand einer neuen Vertriebsstrategie (blended learning Ansatz)
Analyse, Entwicklung und Einführung einer neuen Vertriebsstrategie auf der bestehenden Systeminfrastruktur einer Regionalbank. Dies erfolgte im Ein-klang mit einem neuen Kundeneröffnungsvorgehen.
Analyse und Anpassung der Niederlassungsstrukturen auf der Basis einer neuen Führungs- und Vertriebsstrategie
Detaillierte Analyse der Kundendaten anhand unterschiedlicher Gesichtspunkte (Stammdaten, Verbindungsdaten, Transaktionsdaten, Geodaten etc.) und Zielsetzungen. Einbindung der Analyseergebnisse in die Definition konkreter Verkaufschancen
Auswertung bestehender/laufender Marketing-/Vertriebsaktionen und Definition Anpassungsvorschläge
Erstellung eines umfassenden Vertriebs-/Betreuungskonzepte im Privat-/ und Firmenkundenbereich
... weitere auf Anfrage.

Leistungsmerkmale

- Entwicklung Vertriebsstrategie auf den aktuellen und künftigen Gegebenheiten (Kunde–Markt–Mitarbeitende)
- Definition/Entwicklung Ausbildungskonzept und Know-how Transfer zu Betreuern
- Definition konkreter Vertriebsmassnahmen (Verkaufschancen/Leads) aus fachlicher Sicht
- Definition Systemanpassungen inkl. Geschäftsfällen/Testszenarien
- Moderation Strategieworkshops (auf allen Führungsstufen)
- Definition Datenanalysekonzept/-vorgehensstrategie
- Umsetzung Datenanalysen (fachlich und technisch)

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Fähigkeiten der Zukunft systematisch entwickeln

Mit unserer Beratung steigern Sie den Wert Ihres Kompetenzportfolios. Ihre Kompetenzbedarfe ändern sich schnell: Digitalisierung, verstärkte Kundenorientierung, agile Methoden und neue Regulation stellen enorme Anforderungen an Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte.

Mit Hilfe erprobter Methoden schätzen wir Ihre Kompetenzbedarfe und Ausbildungsarchitekturen ein. Unsere Angebote umfassen Trainings, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung sowie individuelle Coachings. Die systematische Entwicklung Ihres HR sowie Angebote zur Laufbahn-Gestaltung Ihrer Mitarbeitenden sichern den Erfolg systematisch ab.

 

Auszug aus unseren Referenzen
Entwicklung und Umsetzung Ausbildungskonzept (blended learning Ansatz) bei der Einführung diverser Kundenprojekte mit Auswirkung auf eine unterschiedliche Anzahl Mitarbeitende (teilweise bis zu mehreren Tausend)
Analyse der Auswirkungen künftiger Entwicklungen (Markt, Regulatorien, Systeme etc.) auf die bestehenden Mitarbeiterstrukturen und -anforderungen – abgeleitet davon Definition entsprechender Strategien und konkreten Massnahmen
Begleitung der Umsetzung und Lead bei Einführung technischer Lernplattformen (marktbekannte Systeme)
... weitere auf Anfrage.

Leistungsmerkmale

- Moderation Mitarbeiter-Entwicklungsworkshops
- Entwicklung umfassender Ausbildungsstrategien/-konzepte
- Entwicklung Know-how «Aufbau-/Erhaltungsprogramme» für Kundenbetreuende
- Definition fachlicher Ausbildungsinhalte
- Definition technischer Anforderungen auf Lernplattformen

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